Planificar mantenimientos, dar seguimiento a órdenes de trabajo, revisar actividades, preparar reportes, analizar KPIs y buscar información sobre los equipos son actividades indispensables para cualquier gerente de mantenimiento. Pero ¿cuánto tiempo de esa gestión puede automatizarse con un CMMS?
Esta es una de las preguntas más frecuentes cuando una empresa evalúa implementar un sistema computarizado de gestión del mantenimiento.
La respuesta no es una cantidad fija de horas.
El ahorro depende de factores como el número de activos, el volumen de órdenes de trabajo, el tamaño del equipo, los procesos actuales y, especialmente, cuánto trabajo administrativo se realiza todavía de forma manual.
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