Durante muchos años, el área de mantenimiento en las organizaciones industriales fue percibida exclusivamente como un centro de costos, es decir, como una unidad cuyo único propósito era garantizar el funcionamiento mínimo de los equipos, generando egresos pero sin contribuir directamente a la rentabilidad. Esta visión, sin embargo, ha cambiado de manera significativa con el avance de la gestión de activos, la implementación de metodologías modernas de mantenimiento y el uso estratégico de indicadores clave de desempeño (KPIs). Hoy en día, el mantenimiento puede y debe considerarse un centro de lucro cuando se gestiona de forma eficiente, alineado con los objetivos del negocio.
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